Dans la mesure du possible, toutes les mesures ne doivent pas être mises en œuvre en même temps. Une mise en œuvre progressive est possible car toutes les mesures dérivées de l’analyse Pinch sont coordonnées entre elles. Une fois qu’une première mesure a été mise en œuvre, une évaluation des performances doit être réalisée pour vérifier l’efficacité de la mesure. Si plusieurs mesures sont mises en œuvre simultanément, il n’est pas possible de déterminer le bénéfice de chacune des mesures.

Si les mesures issues de l’analyse Pinch ne sont pas considérées comme rentables une fois le projet terminé et ne sont donc pas mises en œuvre, ces mesures doivent être réexaminées de temps à autre. La mise en œuvre d'une telle mesure peut, par exemple, devenir économiquement viable en raison des coûts énergétiques plus élevés ou parce que les systèmes concernés ont plus d'heures de fonctionnement que prévu initialement.

Si la gamme de produits d'une entreprise évolue, ses besoins énergétiques changeront également en conséquence, selon le secteur. Chaque modification énergétique apportée à l'ensemble du système a un impact sur les résultats de l'analyse de pincement. Il vaut donc la peine de mettre à jour l’analyse Pinch après un certain temps.

Une implication étroite dans l’analyse Pinch est nécessaire. Les tâches importantes lorsque l'on travaille ensemble dans l'analyse du pincement sont :

- Fournir au prestataire de services une bonne introduction aux processus, aux installations et aux systèmes d'infrastructure

- Fournir les informations nécessaires

- Clarifier avec les fournisseurs de systèmes et les partenaires sur les fonctionnalités ou les paramètres de fonctionnement

- Participer à l'élaboration des mesures